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关注"数据中心"心中的数据
数据中心,是"十一五"的信息化热点、难点,也是"十二五"的重点工程。 由于数据中心建设,是信息化中高级阶段的关键工程,涉及到诸多的影响因素,如业务整合、技术整合和系统集成等,如一一列举,细细分析,你会发现它涉及到了我们所从事的IT行业的方方面面,真是一个大集成、如统合不好、也会是一个大杂烩,易成概念、技术、产品的集市。 它既有网络层的先进硬件网络基础设施建设或称之运行环境建设(有线无线网络、高
2012
04-10
谈数据中心建设存在的问题和普遍现象
近几年的咨询项目多以企业级数据中心建设为核心内容,这也符合我国国民经济和社会信息化建设所处的现实阶段,正是推进信息资源整合和应用系统集成的关键阶段,数据中心建设阶段不可逾越。 受国内政府或企业的管理体制模式限制,众多数据中心项目的建设均沿袭了传统的信息化项目模式,在项目立项、资金安排、招投标方式和项目综合管理等方面均将它列仅仅等同为系统集成项目,由于缺乏科学的技术策略和整体性的布局思考,缺乏科学
02-16
如何加强企业信息化的标准管理工作
长期以来,我们一直所倡导的"统一规划、统一标准;应用主导、效益为先"的信息化建设"十六字"基本方针,在实践中突出以业务结合、应用导向的策略无疑是正确的、也取得了非常好的实效;统一规划和统一标准对于信息化工作的重要性不需多言,但实践中深入分析发现,现实中我们对于统一规划和统一标准的理解和落实是有所欠缺的,特别是统一标准,反应出在技术路线方法方面的不足和欠缺,如具体到企业信息化中是迫切需要加强哪类标准
2011
06-22
谈数据中心的规划设计与开发的有效衔接
我们团队是以IT高端咨询和IE全程服务为核心业务范围的,所谓IT高端咨询就是以信息资源规划(IRP)和信息资源整合(IRI)技术方法为核心为信息化建设提供高层面的技术咨询服务;所谓IE全程服务系指在信息工程实施的全过程中提供技术咨询、技术支持和技术保障工作,类似技术监理和系统集成工作。在实施工作过程中,我们总会面对来自于业主、开发单位的不同询问或质疑,总不外乎就是规划设计成果怎么与系统开发实施有效
2010
08-09
企业信息资源规划项目组织实施策略
随着信息化建设的深入,信息资源规划作为企业信息化建设的基础性工程,已经越来越受到企业的关注和重视,但对信息资源规划方法论体系及组织策略能够完全理解并执行的并不多,主要原因一方面是企业对理论方法的学习不够,另一方面也是受一些咨询商或厂商的"谋虎皮"所致的错误概念误导,走入歧途。作为国内信息资源规划领域的先行者和实践者,我们咨询团队在国内信息化专家高复先教授的带领下实施了许多行业试点和示范工程,深感推
2007
08-02
重视企业信息化顶层设计,全面实施信息资源规划
引自E-works,原文链接:http://articles.e-works.net.cn/Articles/515/Article31255.htm 随着企业信息化建设的深入,应用层次和水平不断地提高,企业迫切需要集成化、自动化的信息管理系统来支撑企业业务的迅速发展需要,然而由于信息化建设的阶段性决定,企业对信息化建设过程中有关信息化建设的顶层设计或总体规划认识不足或给以忽视,导致系统的集成性
08-01
信息资源规划技术方法介绍
? 上世纪80年代,美国的企业计算机应用遇到了"数据处理危机"的困难,即许多应用系统开发投资大、周期长、成效差,为解决这些问题,詹姆斯?马丁(JamesMartin)提出了一套"信息工程"的理论方法,被实践证明是十分有效的。我国的信息化专家,从1986年开始,系统地引进这套理论方法,并结合实践进行研究和创新发展,才形成了信息资源规划的一整套技术方法。 一、什么是信息资源规划 一谈到规划,大家
06-01
IRP溯本求源
引自《信息系统工程?》2007年第4期 IRP可以称作是"舶来品",相关理论都是在上世纪80年代由国外引进的。IRP有代表性的理论方法两种:信息工程方法论和数据管理。 早在上世纪80年代,美国企业的计算机应用就遇到了一个大困难,那就是"数据处理危机"。许多信息化应用系统开发投资大,周期也很长,可最终的效果却差强人意。 为解决这些问题,JamesMartin提出了一套"信息工程"的理论方法,并
04-01
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